中小企業の経営者の方々の悩みの多くは、今も昔も変わらず「売上アップ」「利益アップ」に尽きると思います。
　売上や利益を上げるために、あれこれと手を出している方もいるようですが、実はポイントがあるのです。
　そのポイントは「現状把握」「目標設定」「予実管理」の３つです。

　まずはポイントその１「現状把握」
　まずは現状を的確に把握しなければアップも何もありません。そのためにはどうしたらよいのか？
　やはり有効な手段は決算書を用いた財務分析と正確な月次決算になります。
　自分の状態を詳しく知ることで、初めてスタートラインに立てるのです。

　続いてポイントその２「目標設定」
　具体的に売上をいくらあげたい、利益をいくらあげたいというような目標を定めます。
　目標がなく漠然とした気持ちでは到底実行はできません。
　目標を定めるからこそ、そこに向かって突き進むことができるのです。

　最後にポイントその３「予実管理」
　具体的に定めた目標に向かって進むためには、常に自分が今どの位置にいるのかを把握しなければなりません。
　そのために、月次で正確な実績を把握し、実績と目標とを比べることで次の一歩を踏み出せるのです。

　これらのポイントを抑えた経営が業績アップには必須となります。
　社長の仕事は営業や経理ではありません。経営をすることが社長の仕事なのです。

　初期導入支援　189,000円
　月次管理及び指導　52,500円

　このサービスはパックサービスです。
　　○月次決算書作成業務　　15,750円
　　○決算書診断サービス　　52,500円
　　○未来会計初期導入　　157,500円
　　○未来会計月次管理　　52,500円
　以上のサービスのパックとなります。
　詳細につきましては、各サービスの内容をご覧ください。

　オプション料金等の詳細につきましては、料金一覧表をご覧下さい。 またご不明点等ありましたら、お気軽にお問い合わせください。